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公司2016年度年终绩效考评总结表彰大会圆满召开

浏览:2 时间: 2017-01-23 11:15:38

2017年1月23日,公司2016年度年终绩效考评总结表彰大会在山东建筑大学200人报告厅隆重召开,公司领导和全体员工参加会议,共同总结回顾、表彰先进,反思不足、改进提升。

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优秀项目部

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优秀职能部

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优秀中层

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优秀员工

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优秀知识贡献奖

会议开始,主持人宣读了2016年度绩效考评表彰决定。根据考核结果共评选出优秀项目部7个,优秀职能部3个,优秀中层管理人员5名,优秀员工28名,优秀知识贡献奖3名,公司领导为受表彰的部门及获奖人员颁发证书及奖金。大会要求受表彰的部门和获奖人员要再接再厉,充分发挥榜样的力量,其他部门和人员要以其为目标,严格要求、迎头赶上。

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总结表彰大会上,孟昭惠、刘顺腾、张言分别以《不忘初心  贯彻标准  坚持特色》、《高校景观工程项目管理总结交流》、《项目投资控制与合同管理》为题进行了交流,立足各自项目部工作,将总结的“套路”、经验、做法进行介绍,让在场员工受益匪浅。陈鼎结合日常工作,介绍了作为一名新员工的收获与心得。赵菁如以思考与收获为主题,从科学技术的进步、新兴行业的崛起、工程技术的进步、掌握学习方法等方面进行了分享交流,内容丰富、前沿,值得全体员工深入学习与思考。 

会议最后,徐友全总经理作总结发言,对刚刚结束的2016年进行了系统回顾,肯定成绩、指出问题,并对即将到来的2017年进行总体谋划。 

刚刚结束的2016年,公司以总结规范提升为主导,稳健发展,多点开花。在建项目稳步推进,多个项目圆满完成验收移交,济南轨道交通R2号线、聊城新一中等新项目顺利承接;参与起草了住建部深化行业改革发展意见评估报告、深圳市建筑市场综合改革评估报告,牵头主编了山东省工程建设标准《建设工程项目管理咨询规范》,参与编制了山东省建筑业十三五规划、济南市城乡建设事业及建筑业十三五规划、滕州市建筑业十三五规划,参与了建筑产业化、基于BIM的绿色建筑全生命周期管理等多个课题研究。取得成绩的同时,我们也要正视自己的问题,市场宣传开拓、总结学习提升、工作标准建设、数字化管理平台开发、项目经理培养、人力资源开发等薄弱环节需要引起大家的高度重视,尽快补齐发展短板。 

即将到来的2017年,全体营特同仁要转变观念、提升境界、更新思想,紧扣“学习成长 总结提升 转型升级”的发展主题,向全过程、全方位咨询服务转型,向互联网+可视化、数字化、精细化、集成化升级。理论学习方面,《工程项目管理》(丁士昭)、山东省《建设工程项目管理咨询规范》、《监理规范》、山东省两个《监理规程》需要全面掌握,计划3月份组织全体中层以上员工考试;平台建设方面,整合专家资源,加快推进平台开发建设;标准建设方面,加快知识经验总结和标准模板建设工作;绩效考核方面,变革月度、年中、年末考核标准,强化竞争机制,分配向一线倾斜;服务模式方面,进一步强化“后台+前端”工作模式,加强后台专家团队及知识服务的支撑作用,等等。 

会议强调,面对行业变革和转型升级,全体员工都要树立紧迫感、危机感、责任感,人人都要深刻反省、迎难而上,真抓实干、全面提升,珍惜大好发展机遇,实现营特事业大发展。

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